近年来,鲁信集团及各所属单位立足自身工作,不断创新形式，通过深入开展安全文化进单位、进车间、进班组、进岗位、进家庭“五进”活动,使安全生产文化深入人心。安全文化进单位：按照“科学安排、合理分工、分类管理、分级实施”的原则，集团公司积极开展为基层单位和广大员工“送法律法规、送教育培训、送图册读本、送安全服务”活动，将安全文化普及到各个基层单位和每位员工。安全文化进车间：通过各种活动方式向员工传送安全文化理念，不断增强安全文化的影响力和渗透力。在生产经营场所充分利用电子显示屏、宣传栏、黑板报、展板、展台等宣传平台，积极开展安全文化宣传,营造安全文化氛围；组织知识竞赛、知识问答等各种安全文化竞赛活动，丰富群众性安全文化活动；设立事故展台，曝光事故案例，进行警示教育；通过组织现场交流会、经验介绍会等形式，开展交流学习；建立安全工作光荣台，评选安全生产先进集体、先进班组和先进个人，表扬好人好事，树立典型，推广经验。安全文化进班组：各生产经营企业都建立了完善的班组安全管理规章制度，严格落实班组全员安全生产责任制，设立班组安全管理台帐，定期进行班组安全文化建设考核。规范班组生产操作标准，加大安全生产投入，实现班组安全操作标准化、班组作业环境标准化、班组劳动防护标准化、安全警示标识标准化、班组设备设施标准化。班组实行安全生产目标化管理，制订了量化、细化的安全生产目标，并以安全生产责任书的形式签订到个人；实行经济效益责任与岗位安全生产责任对应的分配机制，奖惩兑现，推动班组安全生产目标化管理落实到位、到人。安全文化进岗位：结合岗位职责特点，按照分级管理、逐级负责的原则，层层分解安全生产工作目标，逐级建立健全各部门、各车间、各班组、各岗位安全生产责任制，定人、定岗、定责，切实把安全生产责任落实到实处，落实到每位员工。安全文化进家庭：以“安全文化进家庭，和谐幸福平安行”为主题，邀请员工家属召开座谈会，倾听员工家属对公司安全生产、劳动保护方面的意见和建议，增强员工家属对公司安全文化建设活动的理解和支持,用家庭的力量感化、感动职工，确保安全文化深深扎根于家庭、扎根于员工心中，为员工创造一个良好的安全文化环境。