海力集团大楼

企业标示

董事长冯振山工作照

大力依靠科技创新　引领企业快速发展

——山东海力实业集团有限公司科技创新工作纪实

郭兴臣　齐勇

进入21世纪，知识经济时代正在到来，科技创新作为知识经济的主要特点，正在对社会经济结构和企业发展产生深远的影响。科技创新是直接推动生产力发展的重要因素,是社会发展的动力，更是现代化企业发展的必要条件。企业科技创新能力是一个企业竞争力强弱的决定性因素，这在业界已成为共识。企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须提高自主创新能力，不断增强企业的核心竞争力。山东海力集团的创新之路用董事长、总经理冯振山的话来说：“创新是一个企业发展的不竭动力，企业没有创新就没有发展。海力这些年一直坚持用创新来引领企业发展，始终将创新贯穿于企业生产经营的每一个环节，海力的发展壮大历程就是不断创新、不断超越的过程”。海力集团凭着勇攀高峰的开创精神，从一个由国有小型煤矿改制而成的有限公司，到资产总额30亿元的现代化新型实业集团；从传统的单一产业运作，到以煤为主，多业并举的多元化跨越发展。短短的时间里，海力集团便完成了企业规模和发展速度上的扩张。企业先后获得“中国最具成长性企业”、“第二届中国改革十大先进集体”、“2009年度中国诚信企业”、“中国学习型组织十佳单位”、“山东省管理创新优秀企业”、“山东省发展非煤产业先进企业”、“山东省企业教育培训先进单位”、“山东省自主创新型企业”、“山东省文明单位”、“三个代表”宣教基地等荣誉称号。

实施发展创新　扩展发展空间

 “单一产业、单一产品就好像把鸡蛋放在同一个篮子里，风险过于集中，而实施产业多元化战略，正如分散投资，将鸡蛋分开来放，可以有效地规避市场波动给企业发展带来的风险。”集团成立之初，果断地制定了“以矿业为基础、汽车业为主导、新兴产业为补充”的总体发展思路，并走上了超常规快速发展、全方位开拓发展、低成本高效发展的路子。集团全面提升企业的资源整合能力，多角度、多途径、多元化的探索企业广度发展空间。在充分发挥“石屯”、“石桥”传统矿业基础的同时，延伸出贵州省麒麟煤矿、山东同创汽车散热装置股份有限公司、华鸿汽车制动部件有限公司、中美合资的国美联航空部件维修有限公司、华裕汽车配件有限公司、汇通机械进出口有限公司、陕西同创华亨汽车散热器有限公司、信通小额贷款公司、海力华岳汽车零部件有限公司等产业，形成了相关产业齐头并进、多元产业全面开花的专业运营广度。提出了“内涵发展和外延发展并重、顺势发展与造势发展并进、实体经营与资本运营结合”的发展原则，立足国内国外两个市场，依托国内国外两种资源，迅速构筑起多元化新格局。矿业、汽车配件业、航空维修服务业、金融业等产业成为集团产业发展的新格局。在市场的开拓上确立了“保持和发展传统市场，开拓和壮大新兴市场”的指导方针，在努力巩固国内传统市场的基础上，新开发了欧、美、日、加、东南亚等地区的客户，实现了市场的多元化，获得了良好的经济效益。外拓矿业是集团发展的新思路，贵州省麒麟煤矿的建设，是海力集团跨地区发展战略的第一步，也是破解资源难题、顺势发展的又一个大手笔。

实施科技创新　加快产业升级步伐

企业要创新，研发平台是载体，是舞台，是创新的主阵地。海力集团在兴建同创汽车配件园之初，始终把创新平台建设做为创新体系建设的重中之首来抓，高起点定位，集中优势力量，先后组建了山东同创车用散热装置技术中心和工程技术研究中心，配备了160多台国内先进的设备，普及了计算机辅助设计、计算机辅助制造、计算机辅助工艺设计、产品数据管理等系统，扩建了工艺开发中心、产品试制中心和检测中心，配备了国外先进的检测设备。按照“新增投入促进增量优化，新上项目着眼结构优化”的思路，一方面投巨资引进国际国内一流的先进设备；另一方面大力进行新产品的研制开发，努力实现从装备优势向产品优势的转化。集团大力实施“专利”产品战略，本着“淘汰一批、改良一批、储备一批、研制一批”的原则，寻求消费热点，领导消费潮流，努力做到多品种、高质量、低消耗、实现了由适应性到引导性的飞跃。众所周知，品牌核心价值是品牌资产积累的“轴心”，就像珍珠项链中的“线”，而那些品牌资产都是一颗颗的珍珠，离开了这根线，这些珍珠就不能构成一条项链，所以单个珍珠价值就远不及珍珠项链的价值高。同创公司研发的铝制汽车散热器系列产品，具有重量轻、绿色无污染、散热效率高等优点，是传统铜质产品的换代产品，产品投放市场后，迅速在全国掀起一场“银色革命”，马上受到国内外汽车生产厂家的青睐。公司拥有12条专业产品装配生产线，与国内10多家汽车散热器生产厂家一起形成了目前国内型号最全的散热系统供应平台。与一汽、二汽、北汽福田、江淮、中国重汽、沈阳金杯、上海比亚迪、吉利、奇瑞等汽车生产企业实现配套生产，并与美国的GDI、SILLA、PAC公司、加拿大SPI公司、欧洲的AVA公司，澳大利亚的PADCA公司，日本的KOYO公司等建立长期合作关系。华鸿公司在同行业中第一家提出“24小时服务到位”的承诺，始终信奉“用户是衣食父母”的原则，对出厂的产品都进行全面的考核试验，在各级质量抽查中，该公司的产品质量指标均名列前茅。公司全面引入了卡特彼勒先进的管理，通过6Sigma、精益制造、企业文化建设等先进的管理方式，不断为企业增添了更加强大的市场竞争力。产品覆盖中东、印度等国家和地区，与重庆塞福特、莱芜海天汽车配件有限公司达成供货协议，可以从烟台客户手上自选产品规格型号和数量。

在企业的发展过程中，同创公司始终站在发展的前沿，瞄准技术研发最先进的方向，引进高层次人才，加大对高、新、尖端产品的研发力度。公司进一步整合企业研发资源，组建了国家级博士后科研工作站，公司被省科技厅列入首批山东省院士工作站名单，实现了院士、博士后及其工作团队与企业有效对接，逐步形成了以省级技术中心、工程技术研究中心、国家级博士后科研工作和省级院士工作站“四翼一体”的立体式、多角度、高层次的科技创新平台。四个创新平台的建立，标志着公司由“同创制造”向“同创创造”的跨越，为企业科技创新能力的提升提供了不竭动力。今年上半年完成开发新产品231种，其中轻重卡产品129种，轿车产品55种，中冷器产品32种，空调两器产品15种，新产品的比重占到了70％，新产品的利润贡献率达到了90％以上，公司综合实力位列全国同行业前三名，为公司不断开拓新市场，应对危机，提供了有力保障。同创公司先后荣获“国家级高新技术企业”、“中国汽车零部件散热器行业龙头企业”、“山东省汽车工程技术中心”、“山东省机械工业十大自主创新品牌企业”、“山东省制造业信息化示范企业”等荣誉称号。

实施管理创新　提高企业竞争实力

海力集团在企业内部积极推行了标准化管理，在已经建立起来的IS0900l质量管理、QS9000质量标准体系的基础上，编写了产品质量手册，成立了质量管理委员会，运用标准化原理和方法，全面梳理企业的管理制度、规章、流程，生产、经营等各个环节均已实行了标准化管理，实现了真正意义上的科学化、规范化、标准化。集团实施的标准化管理分别获得省级现场管理样板企业荣获称号和山东省企业管理创新成果奖。

集团坚持“在质量上做到百分之百”的理念，充分发挥企业管理思想的螺旋提升作用，积极推行了全员、全过程、全范围的全面质量管理，将全部工序纳入一个层层把关的质量保证体系，高标准、严要求，精益求精，充分发挥省级技术中心的作用，成立8个质量专题攻关小组进行攻关，汽车散热器、中冷器、冷凝器、蒸发器、油冷器、车用空调产品的入库一等品率保持在99．98％以上，出口商检合格率一直保持在100％，各项质量指标在全省同行业居于前列，在市场上树立起卓越、优质的品牌形象，为提高市场占有率和扩大市场份额提供了坚实的质量保证。

为了推动企业的管理向更深层次迈进，集团组织生产副总赴丰田公司对丰田精益生产管理模式进行了现场学习，并结合企业实际推行了同创管理模式，运用丰田精益生产式的管理理念、管理方法，进行持续不断地改善，最大限度地提高质量、提高效率、降低成本，取得了显著的成效。例如，通过改变生产流程，在不增加生产设备的情况下来提高生产效率，使现在完成产品生产所需时间提高到原生产流程时有2/3；通过运用改善工具，消除了生产流程中各种不必要的浪费，达到了降低生产成本的效果。

集团不断加大科研经费投入，积极引进高层次人才，推动产学研结合，大力提高自主创新能力。同时，公司不断推进企业的人才资源开发、引进、储备工作。投入研发经费占销售收入的比例都在5％以上，为科技创新提供了较为坚实的经费保障。与此同时，集团还组建了以总经理为核心的技术创新工作领导小组，设立了专项资金，激励科研人员积极研发新产品，在企业形成了尊重科技、尊重人才的良好氛围。集团还借梯登高，借智成势，借力发展，采取技术合作、技术入股等多种形式，大力实施“借脑工程”，面向全社会全方位、多渠道引进人才，鼓励高层次人才进行技术难题攻关、新技术推广应用以及科技研究和创新。积极引进山东大学杨学锋博士来站工作，并聘请著名院士、山东大学艾兴教授为公司特聘专家全面指导企业的科技创新工作，形成了以艾兴院士为主，山东大学、山东科技大学、中国汽车工程技术研究中心等多所高校、研究机构相关专家参与的研发团队，研究设计和制造出了更多引领市场的产品，新产品研发形成了“生产一代、研制一代、储备一代、构思一代”的开发格局，产品质量、生产工艺达到国内同行业领先水平，产品结构调整步伐不断加快，年设计开发产品300余种，成功拓展了国内外市场，产品不但实现与国内多家汽车生产企业配套生产，并大批量出口美国、中东、韩国、加拿大、欧洲等国际市场。目前，同创公司产品主要涉及汽车散热器、中冷器、冷凝器、蒸发器、油冷器、车用空调等八大系列800余个品种，年生产能力可达300万台套，拥有国家专利10余项。

实施品牌创新　提高品牌贡献率

在品牌创新方面，海力集团大力实施名牌战略，在品牌建设中注入文化因素，丰富品牌内涵，有效扩大品牌的影响力，形成品牌资产，提升品牌价值。集团积极探索企业品牌建设，以品牌意识，确立品牌战略；以产品质量，夯实名牌基础；以技术创新，拓展名牌市场；以品牌管理，塑立品牌形象，不断提升企业品牌知名度、美誉度和影响力。集团现拥有石屯、石桥、同创、华鸿、国美联、华裕、华岳七大优秀品牌，经过长期的培育和积累，凭借过硬的产品质量和优异的售后服务，在国内外市场上树立起了良好的品牌知名度和美誉度，得到了客户和消费者的认可和信赖。特别是集团精心培植的同创公司已推出汽车散热器、中冷器、冷凝器、蒸发器、空调、特型散热器等系列产品，凭借卓越优异的品质，在众多品牌中独树一帜，先后荣膺“国家免检产品”、“山东省名牌”等殊荣，在发展自主品牌的路子上迈出了新的步伐。这只是企业品牌建设产生的效果缩影之一。

实施文化创新　为企业发展注入文化动力

集团将企业文化建设纳为企业发展的一项重要战略任务，对企业目标、企业精神、经营理念等内容进行了全面规划，导入CI企业形象识别系统，建立起一套完整的企业文化运作机制，引导全体干部员工建立共同愿景，把行为统一于企业行为的共同方向上，凝聚员工人心，形成发展合力，为企业发展提供了强大的文化动力。“海纳百川，力拓八方，放眼世界，永恒发展，开拓前进，永不满足。”是海力人崇高的思想境界；“人才成就企业，文化成就未来。”是海力人的核心理念。

集团坚持以人为本设计企业发展战略，从文化和实现人的价值的角度去关注员工的需求，以创新的机制、模式调动方方面面的积极性，努力落实“人才先行”，“人才强企”的战略，重点抓各类人才的培养、吸引和使用，抓各类人才的合理配置和协调发展，树立正确的选人、用人标准。采取招聘、调入、协议培训、退休留用、专家兼职等各种有效方式留住相关人才，同时不定期的对这些人员进行座谈，及时听取他们的意见，解决存在的问题。同时面向企业内部和社会各界拓宽科技人才引进渠道，不断推进企业的科技人才资源开发、引进、储备工作。目前，集团拥有工程技术人员1200多人，其中具有高级专业技术职务者近200人，中级、初级技师、技师580多人，专业科技人才结构从煤炭开采到机电设备，从机械制造到高新技术产品开发等涉及多领域．其中市级首席技师3人，县级首席技师6人，县级技术能手10人。这些宝贵的人才，已成为我们在科技创新中攻坚克难的核心团队。集团制定实施了一系列培训、引进、调配、奖惩等一体化的人才考评措施，采取“用待遇引人，用事业留人，用感情暖人”的办法，按照实际业务水准，对人才进行配置，能者上，庸者下，鼓励创新，充分激发员工的积极性、创造性和团队协作精神，引导员工在更广阔的范围内围绕企业目标进行创新，在自身人力资本价值不断增值的同时，实现企业价值的最大化。

随着集团不断的发展和扩张,集团不断运作科技含量更高的项目,将更加深化和落实科技创新政策,使科技创新真正成为海力集团的核心竞争力,走在科技的前沿,引领市场的风骚。