| 面对当前严峻的经济形势，兖矿集团超前安排部署，多措并举，严控各类应收款项风险，确保企业健康平稳发展。一是加强应收款项分类管理，确保动态有效管控。逐户落实应收款项责任单位和责任人，细化措施，限定时限，做到户户有措施，月月有进展，季季有考核。将账龄较长、债务单位偿债能力较差、欠款余额较大或有恶意拖欠的欠款户，列为高风险应收款项开展督导清欠，单独建档，搜集补充相关证据，视情况及时调整清欠措施。二是加强一般清欠和督促清欠，切实降低清欠成本。对于限期不能收回并调整进入法律清欠的欠款户，业务人员不在享受业务提成，已提取的必须收回。对数额较小的应收款项和尾款，先扣除业务人员的风险抵押金冲抵欠款，完成回收后再将抵押金返还。充分发挥仲裁一裁终局的优势，在合同或还款协议中将争议解决方式约定为济宁仲裁委员会仲裁，降低诉讼成本，提高清欠效率。三是加大法律清欠力度，运用法律手段回收欠款。对拟采取和正在采取法律清欠的欠款户，统一由集团法律清欠部门或专门清欠机构集中管理，根据实际情况灵活运用民事诉讼、刑事追赃等方式保证应收款项及时清回。加大与公安、法院协调力度，借助公安、法院的威慑力，促使对方单位回款。积极协助法院查封欠款单位资产，以诉讼保全促进和谈实现回款。（文章来源：兖矿集团） |
兖矿集团多措并举严控应收款项风险
